Основные разделы

SWOT-анализ ООО «Цифра»

Рассмотрим проведение SWOT-анализа и построения матрицы решений для организации ООО «Цифра».

На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды получили следующий список возможностей и угроз, а так же сильных и слабых сторон.

Таблица 4.1.1. Возможности/Угрозы и Силы/Слабости среды ООО «Цифра»

1 Возможности - продажа охранной системы; - монтаж собственными силами; - гарантийное обслуживание; - постгарантийное обслуживание (продление гарантии); - повышение требований клиента к качеству аналоговых систем; -возможность регулирования ценовой политики; - реализация различных инструментов продвижения продукта.

2 Угрозы -система налогообложения; -высокая степень конкуренции со стороны крупных предприятий; - платежеспособность организации ограничена; -емкость рынка ограничена.

3 Сильные стороны -современное высокотехнологическое производство; -гибкие конкурентоспособные тарифы; -высокое качество услуг; -молодой квалифицированный персонал; -резерв квалифицированного персонала.

4 Слабые стороны -существенная зависимость от рынка потребителей; -недостаточная рекламная политика предприятия; - малое время работы на рынке.

Из приведенного списка отбираются наиболее значимые параметры, а затем строится матрица. В таблице SWOT-анализа (таблица 4.1.1).

Таблица 4.1.2 Основные факторы матрицы SWOT

Организация	Рынок
	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Открываются возможности: - увеличение объема продаж; - создания более современных аналогов продукта.	Основные угрозы - существующая система налогообложения и ограниченный платежеспособный спрос.
Слабые стороны	Из-за существенной зависимости от рынка потребителей, к сожалению, возможен ограниченный объем продаж.	Если не удастся изменить рекламную политику, то в условиях ограниченной емкости рынка будет сложно увеличить рыночную долю капитала.

телевизор цифровой россия проект эффективность

Заключение

Проведенный анализ показал, что цифровое телевидение может быть хорошим источником доходов, если правильно выйти с этой услугой на рынок и грамотно ее продвигать. Причем, когда мы говорим о цифровом кабельном телевидении, стоит заметить, что это еще и быстро окупаемые инвестиции: на полную окупаемость проекта можно выйти уже через год-полтора. В условиях нестабильной экономической ситуации, когда компании не хотят замораживать надолго свои деньги, ввод услуги цифрового телевидения может стать надежным вложением средств. При этом оператор усиливает свое конкурентное положение на рынке и становится более привлекательным для инвесторов. Абсолютно очевидно, что переход на цифру неизбежен, что доказывает и зарубежный опыт. Посему тот, кто успеет занять эту нишу и остаться адекватным рыночным требованиям, сможет вывести свой бизнес на новый виток развития. Не стоит забывать, что даже самая детальная проработка всех факторов, отличный маркетинговый план и учет самого передового опыта могут быть перечеркнуты слабым техническим решением.

Перейти на страницу: 1 2

Прочитайте еще и эти статьи:

Информационные устройства и системы управления автосигнализацией
Современный термин “Мехатроника” (”Mechatronics”), согласно японским источникам, был введен фирмой Yaskawa Electric в 1969 году и зарегистрирован как торговая марка в 1972 году. Это название получено комбинацией слов “МЕХАника” и “элекТРО ...

Современные методы сбора видеоинформации
Основной особенностью разного рода телерадиоинформационных (мультимедийных) систем является то, что объемы информации, передаваемой ими в прямом направлении (от центральной станции к абонентским станциям) заметно больше тех объемов информации, к ...